(전편에 이어서)

[이재윤(중앙대학교 경영경제대학 명예교수, 대한경영학회 경영철학연구회 회원, 대한경영학회 회원, 한국경영학회 회원,세계고령화연구재단 총괄 교육원장)]

3.4 진성 창조 경영 비교 고찰

(1) 깨달음 경영학(MOSEE)

깨달음경영학은 무(無 No Thing)에서 유(有 Something Real)을 창조할 수 있다. 아래 그림의 설명 4)에서 5차원 깨달음 경영학(MOSEE) 수준 단계에서는 존재 창조와 의식(영성) 집중 관리를 통하여 진정한 새로운 창조를 성취할 수 있는 것이다. 비선형(非線型)적 양자적 도약(Quantum Jump)을 성취 한다.

(2) 공유가치론(CSV)

공유가치론(CSV)은 유(有 Something Real)에서 유(有)를 혁신(Innovation)하는 영역에만 국한되어 있다. 기존의 있는 것을 개량 개선 새로운 응용 등 점진적 선형(線形, Linear)발전에만 인식의 범위가 한정되어 있다.

그림 : 인간의식(영성)의 심도 고도화 수준 및 단계별 경영 형태(저자 이재윤 이론 모형) : 이하에 설명

➀ 2차원의 인간의 원천적 모방 학습 경영(Imitation Learning Management) 수준 단계 : 비교연구 및 행동을 통한 성과관리

➁ 2차원의 인간 감성(感性)에 기초한 지식 경영(Knowledge Management) 수준 단계 : 다른 단체나 지도자의 지도정신 및 추진행동의 모방 · 학습 · 교육 · 훈련 · 생활태도 · 성격개조의 과정적 성과 관리

③ 3차원의 인간 이성(理性)에 기초한 생존경쟁 우위선점과 공유가치의 클러스터의 확장 전략을 실천한다. 지도정신 및 추진행동은 행동자의 정신적 · 신체적 · 체질적 조건과 특징적 능력과 추진과업의 구체적 행동 직접 대상과 소속 · 단체 · 환경에 대한 정확한 분석이라고 생각하는 것이나 부정확한 분석이라고 생각하는 것에 때라 영향을 받고 결정(Decide)하는 성과이다. 이 경우에 결정(Decide)은 Cide가 의미하는 다른 선택 대안들을 죽인다(Suicide)는 것을 말하며 주위상황에 밀려서 쫓겨 가는 결정(Decide)이므로 행동자가 주체적인 새로운 가능성의 존재로서 행동하는 것이 아니다.

④ 5차원 정신 의식(영성)의 깨달음경영(MOSEE : Manegement Of allSelves' Enlightenment and Empowerment)의 수준 단계 : 창조적 존재 창조 경영과 의식(영성)을 집중 관리하는 깨달음경영학(MOSEE)의 실천 영역이다. 지도정신 및 추진행동은 지도자 ㉠추진과업의 구체적 행동 직접 대상과 ㉡그 직접 대상 및 소속단체를 둘러싼 환경 · 상황에 대한 지도자 자신의 주관적 판단 · 편견 · 감정 · 성공 수단 등과 ㉢바로 앞에 적은 ㉠과 ㉡이 지도자 자신에게 어떻게 다가오고 나타나는지는 지도자의 추진행동과 인과관계(因果關係)가 아니라 상관현상(相關現象)이 성립된다. 지도자가 이것을 알면 비로소 무(無)의 공간(空簡)이 열리며 지도자가 새로운 말(선언)을 하면 이 새로운 말(선언)과 이에 따른 새로운 인간관계 및 상황이 새로운 선택(Choose, Choice)을 할 수 있다. 이와 같이 선택자(Choice Maker)가 되는 것은 열린 사고로써 주체적 존재로서 수많은 가능성 중에 하나를 선택하므로 새로운 차원의 삶과 지도력을 발휘하는 것이다. 따라서 상황에 떠밀려서 살아가는 결정자(Decision Maker)가 아니라 새로운 차원에서 주체적 존재로서 살아가는 선택자(Choice Maker)가 되는 것이다. 이와 같이 새로운 선택(Choice)을 하고 이것을 말(선언)로써 표현하고 이에 따라서 인간 관계 및 상황을 충실하게 실천해가면서 새로운 가능성의 현실을 창조하게 한다. 그러면 자연히 행동하는 지도자는 새로운 가능성(可能性)의 존재(存在)로 다시 태어나고 주변의 모든 사람들과 다 함께 공감언어, 화합행동, 공동가치를 추구하며 새로운 성과를 창조한다. 이 학문체계는 저자인 이재윤이 창시하고 발표한 MOSEE(Management Of allSelves' Enlightenment and Empowerment) 기법이다.

3.5 가치선택의 자생력과 자율성

(1) 깨달음 경영학(MOSEE)

생명본개활 가치 선택의 자생적 자율이 무한히 열려 있다. 사람과 조직이 생명본개활에 따르는 존재 창조 가치를 선택함에 있어, 전혀 제약이 없는 다양성을 발휘할 수 있고, 내발 능력 요소와 외발 능력 요소의 특히 인간의식(영성)자원 자산에 집중관리 함으로써 자생적 자율적 선택을 무한히 폭놃게 할 수 있는 것이다.

(2) 공유가치론(CSV)

공유 가치 창조 선택이 지극히 제안적일 수밖에 없다. 사람과 조직이 네트워크로 광역(廣域)화, 심화(深化)된 클러스터에 속하고 있는 구성체가 되어 있으므로 클러스터를 지배하는 경제 주체, 사회 주체, 정부(정치 포함)의 혼성 지배구조 하에서는 구성자(사람 및 기업)는 공유 가치 창출의 자율적 선택 폭이 지극히 제한 될 수 밖에 없는 소지가 매우 높다.

(다음편에 계속)

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